软件人才创新性
     联想集团的的领军人物柳传志先生最近说，中国软件业发展艰难的重要原因之一是缺少灵魂人物。而风险投资家们也一再谈到，风险投资的投资对像首先是人，然后才是技术、项目。原因是一流的人会将二流的技术、项目做成一流的公司。而二流的人会将一流的技术、项目做成二流的公司。由此看来，造就、发现软件业的灵魂人物至关重要。于是，想探讨一下什么样的人会成为软件业的灵魂人物？
　　比尔.盖茨、艾仑、麦克尼利、王永明、王文京、陈一舟……，无论这些软件业领军人物成就大小，是否是计算机专业出身，成功的第一要素都是对市场需求的敏锐判断力和孜孜不倦的追求。绝大多数软件都是商品，任何商品生产企业的成就大小都首先取决于应用需求规模。比尔.盖茨成为软件业第一人物的基本前提，是他抓住了PC时代软件业最大的应用需求。因此，软件业灵魂人物首先应该是发现规模化应用需求的高手。
　　许多市场需求大家都知道。比如，谁都知道使用计算机必须有操作系统。谁都知道金融服务将全面电子化。但是，只有好工具才能够真正赢得用户。而工具好不好首先并不取决于制造工具的技术，而是用户是否感觉这工具得心应手。当苹果公司将自己发明的视窗操作系统理解为无多大价值的小玩意儿时，比尔.盖茨却清醒地看到了，视窗界面是操作系统发展的必由之路。软件是人的工具。大多数软件都需要人机接口。软件业灵魂人物应该是擅长分析用户需求，重视人机协同技术的软件设计高手。
　　“windows”的垄断利润也许太高，但比尔确立软件版权的功劳却不可没。没有版权软件不可能发展成为独立行业，也不会有这么多的精彩软件在为人民服务。如果人人都做linux、ICQ开发者似的软件英雄，那就只有软件没有业了。因此，软件业灵魂人物应该是善于为软件产品建立赢利控制点的高手。这听起来有点俗，但在人类文明的现阶段还是颠扑不破。
　　现在不赚钱不等于将来不赚钱。这句话眼下正不齿与人类。比如，投资商现在一听说搜索引擎多半会觉得索然无味，因为现在搜索引擎的市场需求似乎正在萎缩。但是，有一件事情是显而易见的：如果没有了信息检索服务，互联网上的海量信息又如何共享？因此，在信息检索这一互联网信息共享的咽喉之处，未来钱景其实是无疑的。最后的拼杀仅在于，哪一种搜索技术能够向用户提供最有价值的信息检索服务。在风声鹤唳之时，善于辨别哪里是最不可替代的用户需求关口，然后在人机协同方案和底层技术创造上不懈追求者，最有可能成为该领域的灵魂人物。
　　软件天地如此之广阔。软件开发工具也越来越成熟，越来越易用。于是IBM这个具有80多年历史的IT巨人，写起了《中国银行业加入WTO的新纪元》白皮书。虽然做银行业咨询顾问的目的还是想推销自己的整体解决方案，占领中国金融业软硬件服务的巨大市场。但IBM的行动告诉我们，要想做某行业的软件灵魂，必须鼓励、吸引该行业非计算机专业人士加盟核心团队，必须善于与非计算机专业人士精诚合作。那种不重视非计算机专业人士在软件领域的重大作用的陈腐观念，有可能正在扼杀掉中国软件业的潜在灵魂人物。 
    一旦发现和开辟出一片新兴软件市场，肯定会有竞争者加入。如果在未来的全球性软件应用市场上，只有前3名能够最终生存下来，那么，世界级的软件业灵魂人物就即需要有勇气做第一个吃螃蟹的人，也需要有毅力做吃最后一个螃蟹的人。奉行拷贝路线，欣赏见好便收哲学的人，不可能成为软件业灵魂人物。
　　软件是一个方兴未艾的年轻行业。保守是人类的普遍天性。没有引导消费的信心和激情，不可能将潜在市场转化为现实市场。软件业灵魂人物可以不是大众公关高手，但起码要有鼓动团队的实际能力和不灭激情。